對(duì)輥式破碎機(jī)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，從初的一無(wú)所有到后來(lái)的快速擴(kuò)張，再到現(xiàn)如今的陷入瓶頸期，其發(fā)展歷程也是我國(guó)礦山行業(yè)的一個(gè)縮影。很多小的破碎機(jī)廠(chǎng)家經(jīng)受不住這輪行業(yè)危機(jī)，紛紛倒閉或者轉(zhuǎn)行，這其實(shí)是行業(yè)自然選擇的結(jié)果，只有好的廠(chǎng)家才能度過(guò)這段瓶頸期，具體要做的如下：

    1、小作坊對(duì)輥式破碎機(jī)廠(chǎng)家不僅生產(chǎn)的質(zhì)量容易出問(wèn)題，而且售后服務(wù)基本沒(méi)有，客戶(hù)買(mǎi)完機(jī)器就找不到人了，請(qǐng)問(wèn)設(shè)備出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單，受傷的只有客戶(hù)。因此購(gòu)買(mǎi)對(duì)輥式破碎機(jī)一定到正規(guī)廠(chǎng)家，天佑辰鍛造廠(chǎng)熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)制造技術(shù)，能保證設(shè)備的質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。
    2、對(duì)于對(duì)輥式破碎機(jī)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，打價(jià)格戰(zhàn)不是不可以，但是一定要在保證質(zhì)量的前提上進(jìn)行。無(wú)論如何對(duì)輥式破碎機(jī)不能偷工減料，否則只會(huì)使得市場(chǎng)越來(lái)越混亂，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加惡劣。
    3、管理同樣是一個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)輥式破碎機(jī)廠(chǎng)家要建立自己管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，好的管理能使得質(zhì)量可控和價(jià)格可控，并且能夠減少盲目的投資，對(duì)于廠(chǎng)家有條理生產(chǎn)意義重大。廠(chǎng)家還要不斷投入資金進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)，固步自封只會(huì)走向衰敗，不要老想著模仿別人的機(jī)器，自己創(chuàng)新才能走到別人前邊。
    對(duì)輥式破碎機(jī)在礦山領(lǐng)域是舉足輕重的作用，雖然目前行業(yè)陷入瓶頸期，但是通過(guò)合理的改進(jìn)和不斷的進(jìn)步，我們有理由相信行業(yè)能夠度過(guò)瓶頸期，發(fā)展的更好。